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　　（一）建立一套规范的联系制度。把稽查、征收、管理各部门联系在一起，形成相互配合、相互协调、相互衔接、相互制约的格局，设置统一的信息传递文书，使纳税申报资料、税收管理资料、税务稽查资料在各部门之间相互传递。形成各方面既相对独立、又互为联系的有机统一体，真正搞好税务稽查与各环节的衔接，更好地发挥税收管理效能，促进税收工作的开展。稽查人员在专项检查和专案检查中发现的纳税人基础信息如纳税人税务登记内容发生变化、实际生产经营范围发生变化等与征管信息系统的信息差异，及时反馈给征管部门，以便征管局进一步核实后更新。稽查部门在选案的分析过程和实施检查过程中往往会掌握征管部门平常不易发现的一些深层次的潜在问题，及时和征管部门沟通；定期向征管部门通报税务稽查案件查处情况（包括大要案件数）及税收流失情况，促进各征管局加强税源控管。同时分析检查中发现的具有一定普遍性及规律性的涉税违法行为及征管问题、政策缺陷，及时反馈同级相关的税政、征管等职能部门采取快速应对措施，力争把苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态。稽查部门及时反馈税务干部在征收管理及执法过程中存在的管理失当、执法过错行为，以便税务征管部门依法行政能力的进一步提高。

“蚂蚁代表渺小的个体，但集合在一起就会形成蚂蚁军团，变得非常强大。每一个人只要献出微薄之力，凝聚在一起就可以为社会作出巨大的贡献。”夏亮经过一番冥思苦想后，“蚂蚁家族”应运而生了。通过微信的传播，越来越多的人关注着夏亮：在浙江经商的小伙伴来了，在学校当老师的年轻人来了……就这样，100个爱心人走到了一起，选址、装修、招聘员工，经过繁忙的筹备，今年2月8日，“蚂蚁家族”餐馆正式挂牌开张了。营业当天，蚂蚁公益团队选定6个特别贫困的家庭和9个孩子举行了现场资助。