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在思想的成熟、思维的转变下，曾益民仔细阅读该公司对风场的管理规定，积极与其他风场进行交流，对规章制度进行修编和完善。面对班组人员参差不齐、班员年龄阶段跨度大的情况，他组织起草了《南山风电场维操班超发电量奖管理细则》，将班员工作中的每一笔每一步都细化到奖金，有效提高了工作质量，唤醒了老同志的工作积极性；针对班组管理经验缺乏的问题，他奔赴湘潭电厂优秀班组学习，并结合实际情况，起草《南山风电场标准化班组建设工作目标及计划》，完善且规范了标准化班组的系列工作；同时，为保证人员安全和设备健康，他带头跟踪厂家消缺，全程管控检修现场安全水平，并且制订了《维操班三讲一落实管理制度》、《外委单位管理办法》、《维操班检修管理制度》等保障性制度及措施，大幅度降低了损失电量。